360度绩效考核，360度绩效考核的内容

360度绩效考核

360度绩效考核是一种全面的绩效考核方法，它通过多元化的评价维度（通常是4个或以上），适用于对中层以上人员进行考核。这种方法有助于建立正确的组织导向，使考核结果更加全面、客观和可靠。

1.360度考评的实施程序

1.1评价项目设计

-需求分析和可行性分析：需要对是否采用360度考评方法进行深入的需求分析和可行性分析。 编制评价试卷：基于岗位胜任特征模型，编制相应的评价试卷。

1.2培训考评者

-组建考评者队伍：选拔出合适的考评者，组建360度考评者队伍。 培训内容：对考评者进行培训，包括沟通技巧、考评实施技巧、评价结果的方法等。

2.考核的内容

2.1业绩

-员工评分：员工可以邀请同事进行评分，评分人数通常在十几到二十人之间。

自我评估：员工需对自己进行评估。

HR审核：人力资源部门对人选进行审核，不合适的人选将得到HR的协助调整。

2.2字节范

-行为表现：考核员工在工作中的行为表现，如团队合作、沟通能力等。 职业素养：评估员工的职业素养，如诚信、责任感等。

2.3投入度

-工作态度：考核员工的工作态度，如积极性、主动性等。 工作热情：评估员工对工作的热情和投入程度。

3.360度绩效考核的优势

3.1多角度反馈

-全面性：360度绩效考核从多个角度反映员工的工作，使结果更加全面。

客观性：通过不同角度的评价，结果更加客观。

可靠性：考核结果更加可靠，有助于提高员工的工作表现。

3.2反馈过程重视

-“镜子”作用：360度考核结果如同“镜子”，帮助员工了解自己的工作表现。 改进空间：通过反馈，员工可以找到改进的空间，提升个人能力。

4.360度绩效考核实例

4.1绩效考核的定义、目的和用途

-绩效管理核心：保证企业目标和使命的实现，发展组织和员工。 绩效考核目的：评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

4.2考核人员安排

-被考核部门：市场拓展部、研发部、财务部、运营部等。 考核方法：通过上级主管、同事、下属和顾客等不同角度进行考核。

4.3考核系统

-在线评估功能：提供强大、全面且流畅体验感的在线评估功能。 满足企业需求：满足企业任何测评场景，如绩效考核、人才优化、领导力发展等。