在撰写对领导的工作评价表时，关键在于准确、全面地反映领导在工作中的表现。以下是一些具体的撰写方法和要点，帮助您更有效地完成这项任务。

一、明确评价目的

1.确定评价的目的是为了提升领导能力，还是为了选拔和晋升。

2.明确评价标准，确保评价的公正性和客观性。

二、评价内容

1.工作态度：是否积极、认真，有无责任心。

2.领导能力：组织协调能力、决策能力、沟通能力等。

3.团队建设：能否激励团队成员，营造良好的团队氛围。

4.工作成果：完成任务的效率和质量，对团队和公司的影响。

5.个人品质：诚实守信、公正无私、勇于担当等。

三、评价方法

1.360度评价：收集来自上级、同事、下属等多方面的意见。

2.定量评价：结合具体数据，如完成任务的效率、质量等。

3.定性评价：对领导的工作表现进行描述性评价。

四、评价语言

1.使用客观、准确的语言，避免主观臆断。

2.避免使用负面词汇，如“差”、“不行”等。

3.使用积极的词汇，如“优秀”、“卓越”等。

五、评价格式

1.评价表应包含评价人、被评价人、评价时间等信息。

2.评价内容应分为多个部分，每个部分都有相应的评价标准和得分。

3.评价结果应有总分，以便于比较和分析。

六、评价反馈

1.及时将评价结果反馈给领导，以便其了解自己的工作表现。

2.针对评价结果，与领导进行沟通，共同探讨改进措施。

七、持续**

1.定期对领导的工作进行评价，**其成长和进步。

2.根据评价结果，调整评价标准和内容，确保评价的时效性和针对性。

八、注意事项

1.保持公正、客观，避免个人情感影响评价结果。

2.尊重被评价人，保护其隐私。

3.评价过程中，注意保护团队和谐，避免产生负面影响。

撰写对领导的工作评价表，关键在于全面、客观地反映领导在工作中的表现。通过以上方法，相信您能更好地完成这项任务，为领导提供有益的反馈，促进其个人和团队的发展。

在撰写评价表时，请务必遵循以上规范，确保评价的准确性和有效性。只有这样，评价结果才能真正发挥其应有的作用，为团队和公司创造更大的价值。